Cоздаем
индивидуальные
решения для развития
людей, команд
и компаний

Записаться на консультацию
Лейла Гайнутдинова Руководитель внешних коммуникаций

Манифест

Мы верим в законы синергии

Мы строим такие отношения с клиентом, когда один плюс один всегда больше двух

Развитие для нас – это образ жизни

Мы не относимся к развитию как к сложной задаче. Развитие происходит через людей, проекты, моменты

Результат достигается только при правильно поставленной цели

Мы не начнем проект, пока не убедимся, что поставленная перед нами цель и есть истинная цель заказчика

Искренность – обязательный элемент работы с людьми

Мы всегда заходим в проекты «в долгую» и не можем это делать не искренне. Принимаем особенности друг друга, не притворяясь

Изменения требуют внутренней свободы

Свобода внешняя начинается со свободы ментальной. Заходя в изменения, нужно быть готовым оставить прошлый опыт и с любопытством пробовать новое

Наши услуги

Помогаем компаниям
стать эффективнее

Центр управления персоналом

Аудит системы управления персоналом, разработка мотиваций и индивидуальное обучение сотрудников

Оптимизация модели управления компании

Помогаем компаниям увеличить прибыль на единицу времени, выявляя узкие места и потенциал возможных изменений в бизнес-процессах

Стратегическое развитие компании

Проводим стратегические сессии и разрабатываем бизнес-стратегии

Развитие
ТОП-команды

Разработка индивидуального плана развития и персональный коучинг

Реальные кейсы

Мы помогаем владельцам бизнеса создавать сильные команды изменений и выходить из операционной деятельности

Девелоперская компания ТОП-3 по объему продаж в 2020 году г. Смоленск
Задача

Изменение организационной структуры в связи с переходом на новую бизнес-модель

Девелоперская компания ТОП-3 по объему продаж в 2020 году г. Смоленск
Задача

Изменение организационной структуры в связи с переходом на новую бизнес-модель

Решение
  • Анализ новой бизнес-модели;
  • Проектирование процессной модели под новую бизнес-модель;
  • Проектирование целевой организационной модели, поддерживающей процессную модель.
Результат
  • Целевая и переходная модель организационной структуры бизнес-единицы;
  • Описанный функционал структурных подразделений;
  • Матрица разделения полномочий по принятию ключевых управленческих решений между уровнями управления и отдельными позициями.
Строительная компания г. Москва
Задача

Разработка и внедрение системы управления эффективностью ТОП-команды

Строительная компания г. Москва
Задача

Разработка и внедрение системы управления эффективностью ТОП-команды

Решение
  • Формирование карты целей и стратегических KPI;
  • Построение системы сбалансированных ключевых показателей;
  • Описание системы оценки эффективности персонала.
Результат
  • Утвержденные стратегические цели;
  • Утвержденные карты KPI;
  • Описание системы оценки эффективности.
Девелоперская компания г. Белгород
Задача

В связи с изменением стратегии возникла необходимость оценки потенциала к изменениям ТОП-команды

Девелоперская компания г. Белгород
Задача

В связи с изменением стратегии возникла необходимость оценки потенциала к изменениям ТОП-команды

Решение
  • Глубинное интервью;
  • Ассесмент-центр;
  • Оценка поведенческой модели методом DISC.
Результат

Сформированная команда изменений из числа руководителей с высоким потенциалом к изменениям (осознание себя, ориентация на результат, готовность к изменениям, социальная адаптивность, интеллектуальный потенциал)

Коммуникационное агентство г. Москва — Сингапур
Задача

Выработка антикризисной политики на 2020 год

Коммуникационное агентство г. Москва — Сингапур
Задача

Выработка антикризисной политики на 2020 год

Решение

Стратегическая сессия:

  • анализ внешней среды и внутренних факторов;
  • карта целей;
  • стратегические проекты;
  • планирование необходимых ресурсов.
Результат
  • Набор стратегических инициатив;
  • Определение целевых показателей;
  • Разработка механизма расчета вознаграждения по выбранным критериям.
Федеральная девелоперская компания ТОП-20 по РФ
Задача

Создание регулярной системы подготовки специалистов, работающих с продуктом и клиентом, включающей в себя внутреннее и внешнее обучение

Федеральная девелоперская компания ТОП-20 по РФ
Задача

Создание регулярной системы подготовки специалистов, работающих с продуктом и клиентом, включающей в себя внутреннее и внешнее обучение

Решение
  • Определение требований к профилю специалистов;
  • Написание учебных модулей;
  • Подготовка внешних и внутренних экспертов;
  • Проведение обучения;
  • Оценка эффективности каждой программы.
Результат
  • Разработаны 12 образовательных программ;
  • Подготовлена команда внутренних экспертов;
  • Обучено более 50 человек.
Показать все кейсы

Отзывы клиентов

Нам доверяют крупные компании

За время сотрудничества с нашей компанией GP зарекомендовал себя как высокопрофессиональная команда опытных специалистов..

В период с октября по декабрь 2020 года компания А О Специализированный застройщик «Ваш дом» сотрудничала с GPartners по вопросу изменения организационной структуры, в связи с переходом на новую бизнес-модель.

Отзыв о сотрудничестве на оффициальном бланке Посмотреть
Максим Степанов Генеральный директор АО Специализированный застройщик «Ваш дом»
Мы обратились в Компанию GPartners с запросом на создание образовательной программы для всех сотрудников коммерческого блока.

Выражая благодарность GPartners за плодотворное сотрудничество, мы хотим отметить, что за время совместной работы у нас сложились добрые и конструктивные партнерские отношения.

Отзыв о сотрудничестве на оффициальном бланке Посмотреть
Гэльнур Валеева Директор ООО «Стройриэлт»
В GP меня поразило то, что они не просто были фасилитаторами стратегических сессий. Они подталкивали нас к верному ответу.

GPartners провели ряд стратегических сессий для нашей компании, в ходе которых мы проанализировали внешние и внутренние факторы, влияющие на компанию, выявили наши сильные и слабые стороны, разработали свою бизнес-модель, сформировали миссию и видение.

Отзыв о сотрудничестве на оффициальном бланке Посмотреть
Алина Галеева Директор ООО «АПБ ЭЙЮ»
Показать ещё 2 отзыва

Основатели

Для каждого проекта мы собираем эксклюзивную команду из лучших отраслевых экспертов

Гульназ Шарифулина Гульназ Шарифулина
Гульназ Шарифулина

«Верю в человека как в ресурс для компании, знаю, что в каждом сотруднике достаточно потенциала для достижения целей. Cекрет успеха в правильной сборке правильных команд»

  • 13 лет в управлении персоналом
  • повысила эффективность более 1500 сотрудников
  • помогла 16 собственникам бизнеса выйти из операционной деятельности
  • собрала 21 команду изменений
  • провела более 120 стратегических и командных сессий
  • модератор бизнес-школы Сколково
  • фасилитатор
  • коуч ICF
  • бизнес-тренер
Гульназ Шарифулина Гузель Газиз
Гузель Газиз

«Даю самую честную и прямую обратную связь по сильным сторонам и зонам развития человека. Cекрет успеха в умении использовать свой личностный ресурс и потенциал»

  • более 3600 консультаций по управлению впечатлением и
    публичным выступления
  • сертифицированный карьерный консультант ТОП-менеджеров
  • построила более 60 личных траекторий развития
  • провела более 10 центров оценки потенциала ТОП-команд
  • продюсер образовательных проектов
  • фасилитатор
  • коуч ICF
  • бизнес-тренер

Контакты

Мы помогаем видеть возможности в изменениях

Телефон +7 937 775 95 08
Адрес Казань, Жуковского 8, офис 4
Социальные сети
Записаться на консультацию